集团公司召开十届二次职代会暨2025年经济工作会

1月10日，集团公司十届二次职代会暨2025年经济工作会在培训中心召开，集团公司十届职工代表及两级领导班子成员、本部各部室负责人，交运物流公司领导班子成员，集团公司派驻控（参）股单位负责人共计150余人参加会议，会议由集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席古全令主持。

会上，集团公司党委副书记、总经理杨道明向大会作了题为《聚焦主业深化改革，聚焦主责攻坚克难，为实现集团公司高质量发展目标接续奋斗》的工作报告，并通过大会审议。报告从九个方面对2024年工作进行了总结回顾，从五个方面分析指出了存在的问题和不足，并对2025年经济工作进行了安排部署，一是开疆扩土，聚力突围，进一步释放发展潜力；二是改革激励，质效提升，进一步激发内生动力；三是控制风险，规范管理，进一步提升管控效力；四是党建领航，高效执行，进一步提升队伍活力。

随后，杨总解读了《2025年司属企业职工绩效考核指标管理办法》修订内容，并通过大会审议。集团公司党委委员、副总经理雷霖安排布置了2025年安全生产工作，明确了集团公司2025年安全工作要点。集团公司党委副书记、总经理杨道明与司属各企业负责人签订了《2025年度经营管理目标责任书》。

最后，党委书记、董事长张仲伦作了题为《深化改革 强化管理 防范风险 为持续推动集团公司高质量发展作出新贡献》的会议总结讲话。一是充分肯定成绩，总结经验、增强信心。过去的2024年，全司干部职工在物流集团和集团公司党委的领导下，积极应对萎靡的市场形势和经济下滑，承压前行、奋力拼搏、笃行不怠，较好地推进了各项既定目标任务，全年经济运行承压续稳、稳中有进、进中有为，结果达到年初预期。二是准确研判形势，掌握主动、赢得先机。2025年是“十四五”收官之年，我们依然会面临外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，既要面对困难、正视困难，也要坚定信心，提前做好迎难而上的心理准备和工作准备，进一步抢抓机遇，补短板、强弱项，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，聚焦应收账款、经营风险防控、亏损治理、代管企业监管、安全生产、业务开发团队建设等六个方面，努力把“问题清单”“短板弱项”变为“成效清单”。三要锚定目标任务，攻坚克难、争创实绩。坚持“稳”字当头、“进”字为要、“安”字托底，确保货运经营稳中有升，确保物流经营提质增效，确保客运经营资源盘活，确保商贸物流效益稳定，确保改革发展任务圆满完成，确保安全管理能力不断强化，确保企业管理水平持续提升，确保从严治党全面深化推进。