北碚分公司党支部开展“赛马比拼”活动

按照北碚分公司党支部“红岩先锋”服务型党组织创建工作要求，围绕企业“三攻坚一盘活”攻坚工作的主线任务，结合工作实际情况，党支部牵头开展“赛马比拼”活动，进一步激发职工工作能动性，增强职工工作责任感。

为实现北碚旅游集散中心降本增效目标，分公司以部门经营绩效为量化指标，以销售人员、线上一体化项目为评比单元，实施了月度产值、利润两项指标的可视化评比。通过评比，可直观反映出各业务板块的市场需求、经营效果，为领导班子调整经营思路提供数据支撑。在赛马比拼和绩效考核的双重驱动下，上半年，分公司旅游业务、客户单位在量上有一定的增长，并新增了会务服务经营项目，促进了旅游集散中心从低质效经营项目向利润经营项目转变。

为有效控制分公司安全管理“四项指标”，把安全由管理单元转变为“管理+效益”单元，分公司安全保卫部会同客运经营部、货运物流部、民鑫分公司三个有车部门，按照安全网格化管理方式，将经营车辆细分到人头；安全管理人员、经营部门人员自由组合为6个比拼小组，在完成安全“规定动作”之外，各小组针对管理车辆、驾驶员的实际情况，在确保经营稳定的前提下，实施安全“自选动作”，细化对重点车辆、驾驶员的管控。以事故件数、经济损失为评比依据，每月对各小组进行评分，“安全职业组”+“安全职责组”的组合方式有效促进了安全部门、经营部门横向对接，更有效强化安全措施的落实力度和渗透度。

下一步，北碚分公司将继续发挥党建引领作用，以创新思维、市场思维、发展思维不断提升分公司核心业务的经营规模，目光向外、功夫向内，因地制宜、扬长补短，走出适合分公司实际的高质量发展之路。